「北京公关公司」　　　　面对危机，应对这些问题和危机管理往往只青睐。扬森一向谨慎行事，而且在危机管理非常好，但它也是一个积极的利润谁，在危机面前，西安杨森是未知如何企业安全和企业利润之间的平衡，我们提出几点建议在这里，扬森也可以算作炒作，可能采取的措施。　　首先，积极应对，谨慎的态度。　　许多人认为该事件与阿司咪唑相提并论PPA危机，我认为，西安杨森PPA危机的研究将更加细化，实际上，两件事情是不一样的，有一个很大的不同是，息斯敏被禁止的可能性较小，而然后将含有PPA-药物被停止。也许正是因为有两个类似的案件，扬森并没有模仿今年站在史克成功的危机管理，但表示不息斯敏从退出中国市场。西安杨森虽然这种说法有其充分的理由，但在开始时很清楚发生了什么事，不能说是一个谨慎。当然，西安杨森的声明作为其产品策略息斯敏的一部分，阿司咪唑尝试在中国市场扩大销售期，从整体剂量息斯敏变化和修改规范能感觉到意图。但是，扬森可能不足以估计在舆论骤起，要知道，强烈的危机感比次当消费者PPA危机。因此，西安杨森在表明态度不会退市事件开始时可能会被视为不负责任，经历了激烈的反击。扬森应积极回应这些建议的行动，谨慎的态度，而不是集中不会导致退市退市了。　　其次，引导舆论，要求息斯敏的副作用可控制。　　这是阿司咪唑产品战略的重要一步有效维护。我们知道扬森已经改变了息斯敏单片剂量和修改说明，可以主动，如果詹森承认息斯敏的副作用，在死者不按自己，相反能够以退为进，并注重注意到问题的正确方法，强调特殊群体必须尊重医生的建议，引导人们专注于医药市场的管理（如非处方药作为处方药销售），如何把重点放在采取正确等患者。　　三，规范终端管理，终端策略调整，维护和医院销售的扩大，非处方药非药店销售的息斯敏流入和让社会知道自己的做法。　　总之，慎用四，甚至是医院药房的消费者投诉，投诉被公开处理，以防止连锁反应。　　 第五，承认现实，按销售额息斯敏的下降趋势的认可，但并无不当宣传或营销方式出现因过分追求市场息斯敏销售，造成麻烦；适时推出的替代产品。「北京公关公司」