「无形公关危机」是指应对危机有关的战略和管理活动。　　具体指的是机构或企业，以避免或减少严重危害以及由危机所带来的威胁，该组织策划，研究，制定和实施了一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避，控制和化解结算后复兴的危机动态过程，如不断学习和适应。，为国家，企业，个人等方面有重要作用。　　的例子：　　2017海捞老鼠门事件：响应第一海底捞，他承认问题，真正的承诺开始向公众进行整改所有门店，并愿意承担一切经济责任和法律责任，它反映的承诺热姿态。　　首先，海底捞，而不是限制赔偿责任问题在店里，主动揽责。　　其次，海底捞事件将发生在体制问题，管理层认为，面对舆论的保护员工，其这个责任，知错能改，员工态度的保存，赢得市民青睐。　　参考： - 百度百科　　是指机制，以应对危机，它有意外，焦点，破坏性和紧迫性。根据爱德华·伯尼斯（爱德华·伯奈斯）公共关系的定义是管理功能，制定政策和程序，以获得公众的理解和接受。　　具体是指机构或企业，以避免或减少严重危害和威胁的危机，它有组织，有计划的研究，制定和实施了一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避，控制所带来的解决以及复兴的危机解决等不断学习和适应后的动态过程。，为国家，企业，个人等方面有重要作用。　　扩展信息　　危机的准备阶段　　1，根据危机，迅速建立危机管理团队的影响程度，包括两种：决策的主管，公关经理，人事经理，保安部经理。当一场严重的危机，企业领导人必须是命令。丰田已经导致人员伤亡，该事件很严重，这个时候，企业领导要亲自掌阵。　　2。国际危机组织必须首先明确的问题，之所以要通过各种方法挖掘危机。丰田原因不仅要查明事故的原因，我们也应该找出为什么会有这样产生的现象，深度挖掘事件。　　3，危机小组，以尽快安排进一步调查现场，了解事实，并做出初步报告。美国事故发生后，丰田的调查能够快速进行，弄清真相和报表。　　4，危机组织制定或审查政策和危机管理方案和程序，以尽快遏制危机的蔓延，丰田制定了详细，合理的治疗方案，应对当前危机。　　5，国际危机组织发布的信息，用一个声音说话，开发发言人，外面有声音，其中丰田，确保事故原因一致性公布的公司，探索深层次的问题必须是一致的口径。　　6，国际危机组织询问是否外部通信专业决定，以帮助应对事件时。丰田公司应对危机的出现，我觉得是聘请外部公共关系专家和其他相关专家，以帮助指导非常必要，一个发生在他的国家，其次，事件比较复杂，三到事件的发展有会出现一些不可控的因素。　　危机阶段　　1，金融危机后，危机应对组织应当组织直至主管范围内尽快收到来自各级管理层重大事项，并做出相应的学习。通过前一阶段的准备，这次丰田的应变可以放在一起传达层工作人员报告。　　2，在处理时间当然是要对事，实事求是。丰田公司的公关部门公布事故的事实向社会事业。　　3，妥善处理善后工作，工作期间丰田是相当广泛的，因为痛苦安抚他们和他们的家人，并给予相应的补偿，故障召回汽车的风险，向公众道歉，等。　　4，开放的领域或组织专门的参观，参观使用，以帮助解决危机。在汽车的故障排除阶段，你可能会被邀请参观的消费者，让消费者体验产品确实是安全的使用安全。　　重塑组织阶段的企业形象　　1，一般来说，公关危机发生后，企业普遍采取低价销售策略，以确保销售，即使有利润损失　　2，根据社会发展的情况，并做更多的社会活动，如捐献希望小学，在大灾难捐款等。，树立了良好的企业形象。　　策略化解危机　　有些公关危机的必然爆发，你的态度往往会直接影响到结果。喜欢一个人做了一个错误点，不要做的事情做好，或扭颈狡辩，我们可以想像的结果，只会使事情变得更糟。　　因此承担责任，即使它可能需要在经济上有些损失，但有时也可能被转化为危机的品牌的有利时机受益。为此中了解如何控制对谁是深谙此道的人帆船比赛。　　面临公关危机时，为了有效解决危机或控制危机的影响降到最低。应该采取果断措施。对于下面的策略，以有效应对化解危机八个公关系危机，但会产生积极的作用。「无形公关危机」